EOS创始人—BM的传奇人生

九年前曾怼中本聪,七年后创办的EOS项目众筹金额创下历史纪录,任性而有才华,身上有着众多争议,并且经历过不幸婚姻的BM,有着怎样的传奇人生?元宝抱着对BM的好奇之心,整理了他的家庭、婚姻以及事业的发展经历,本文作为整理资料,共有三千多字,且不持任何观点,尽量从中立的角度出发,希望能够最大程度地描绘出BM的形象。

一、家庭背景

 

BM的名字源自Bytemaster,是他自己取的网名,现实生活中他的本名是Daniel Larimer。出生在美国的一个工程师家庭,他的父亲 Stan Larimer 是波音公司、洛克希德马丁等公司的资深软件工程师 。也许是家庭文化的熏陶,也许BM天生自带基因,BM天生对软件开发非常感兴趣,而且也有这方面的创造性。2003年,BM从弗吉尼亚理工学院的计算机专业毕业。毕业之后他在军工领域从事了一段时间的软件开发工作。

 

二、不幸的婚姻

 

在理想的事业到来之前,BM人生有一个小插曲,他经历了一次离婚风波,当时法院强制BM向妻子支付高额的赡养费和抚养费,再加上昂贵的法庭诉讼和律师费,BM一度穷困潦倒,濒临破产,那段时间可以说是BM人生最低谷的时期。

 

BM的离婚是因为他的前妻发现他们的世界观是相背的。BM之前是基督教徒,BM很天真的相信前妻利用基督教的仲裁很公正的来划分家庭财产,解决监护和儿童抚养问题。

 

判决结果出来了,根据教会的仲裁,BM需要向妻子支付高到离谱的赡养费和抚养费,而她的妻子同样痛苦,仲裁结果居然要求她在30分钟内从家里搬出去,否则她将永远失去孩子的抚养权。

 

BM意识到,拥有孩子的不是他和妻子任何一方,而是政府。作为孩子父母的他们没有权利做出具有约束力的抚养权裁决。

 

BM的妻子认为这不公平,申诉到法庭,法院强制BM支付配偶赡养费,但可以自由改判监护权。BM称这次离婚是Bigmistake(大错特错)。

 

离婚事件给他上了沉重的一课。整个离婚过程也让BM认识到整个法院流程的腐败程度,一个中心化机构的腐败会有多么恐怖。他自己的财产也根本无法通过这些机构得到保护。这件事让BM更加清晰和坚定了之后的奋斗方向,开始寻找一条通往真正自由的道路。

 

三、对怼中本聪

 

2009年,BM迎来了与理想十分契合的事业,人生步入转折。那时侯比特币刚出现没多久,BM被这种去中心化的数字货币结构震惊。作为一个以“找到一个能够保障人们生活、自由和财产安全的自由市场方案”为理想的人,他认为比特币就是他一直想要探寻的方向。于是他开始专注于区块链技术、加密货币的研究,在比特币论坛与其他技术爱好者交流探讨。

 

2010年7月,研究了比特币技术的BM觉得比特币10分钟一次的交易确认时间和实际生活中的银行相比太长,使用起来很不方便,于是就在当时全球最大的比特币社区里发了一个帖子公开指出这一问题,他提议改变共识机制可以改变这个问题。 

 

没想到中本聪现身霸气回应,大概意思就是“看不懂算了,我没时间搭理你,不好意思。”对话结束,中本聪并不接受他的建议,而BM也没有继续争辩,他继续思考如何改进设计共识机制,来让更多的人能够使用区块链技术及加密货币。

 

四、创立比特股

 

2014年,BM带着自己独创的DPoS共识机制技术以及比特股项目出现在人们眼前,比特股是一种开源的分布式交易系统。当时大多数项目都只是在比特币技术的基础上做一些小的改动和创新,而比特股则凭借令人惊叹的“秒级交易速度”一站成名。比特股的口号是“BeyondBitcoin”,公然挑衅所有比特币社区的地位让比特股陷入了四面楚歌的境地,再加上其自身也有一些bug,比特股在当时面临着巨大的发展阻力。

 

不过,在之后的两年中,BM系统性地解决了一些技术层面的难题,成功开发了Graphene技术方案,就是我们所说的石墨烯技术。基于石墨烯技术,比特股的性能得到了极大的提升,正式进入2.0时代。

 

最终这段故事的结局是在2015年11月,随着区块链行业的发展成熟,BM意识到通过对每笔交易收费而产生激励的商业模式是目光短浅的,他和团队产生了分歧,在社区重要的“交易费用调整”理事会投票中,“调低交易费用”的方案获得了更多的支持,以7:4的绝对优势击败了BM。

 

这对比特股分布式自治生态的发展具有决定性的意义,但对BM来说,无论是出于伤心还是愤怒,最终BM毅然选择离开比特股。

 

五、创立Steemit

 

离开了比特股的BM并没有做任何停歇,这次他瞅准的是内容社交网络平台。他着手开发Steem区块链平台,并在这个公链上开发了一个社交媒体应用——Steemit。BM用内容激励鼓励内容生产,用石墨烯技术提供了高水平的交易性能和用户体验。Steemit的运行规则就是用户在平台上发表文章或者获得点赞就可以得到代币的奖励,当时的steemit平台能为知名的创作者提供每篇上百元的美金收益。这样的激励方式吸引了大批的创作者涌入,社区活跃程度空前,用户量增长非常快。当时很多人都认为Steemit的出现将颠覆媒体行业。

 

一切的设想都是美好的,但是人性不会让平台由着设定好的理性情况发展,尤其基于金钱的社交网络,基础都不会稳固。Steemit后期的发展很理所当然的会更多依靠关系互相点赞,而不是真正的内容质量。另外,平台的规则比较复杂,交互性差,在一定程度上也限制了优质内容创造者的加入。

 

很显然,Steemit的发展趋势又违背了BM的初衷,也许是觉得自己的技术没了用武之地,又或是为了实现更伟大的抱负和人生目标,2017年中,在Steemit平台还算稳定的时候,BM在自己的页面上发布了很简单的一文,宣布辞职。

 

六、创立EOS

 

前两个项目为BM积累了大量的经验,多年的运行让石墨烯的技术可行性也得到了验证。于是很快,2017年6月,BM又搭建起了第三个“堡垒”, 发起了区块链项目EOS,和以太坊一样,EOS也是一个区块链操作系统。但是它结合了石墨烯技术和DPoS机制,所以交易无需消耗手续费,交易处理速度也远远高于以太坊。BM的目标是让EOS达到百万级别的TPS,成为承载大量商业级应用的超级底层公链。

 

集成了BM思想与技术的EOS,使用DOPS机制,创新的引入宪法和仲裁概念,用来进一步加强社区管理,超强水平扩展性和高达100000级别的TPS都将在区块链技术史上完成对中心化服务器性能的超越。

 

在EOS 中,记账者不叫矿工,BM给他们取一个新名字:BP(Block Producer),也就是超级节点,被选举出来的21个超级节点负责轮流出块。可以看得出来,这样精心设计的EOS处处都能体现出BM的理想主义和任性。

 

七、长达一年的代币销售期

 

很多人不太理解EOS的代币销售的方式,时间长达一年,而且既可以直接投,也可以在市场上买,还没有上限。这与其他项目的代币销售方式都不太一样,其他项目一般只进行几天,设置一个筹款上限,达到目标就结束。EOS的这种方式显得十分的与众不同。就像他的创始人BM一样让人琢磨不透。

 

要想理解这种做法,就要理解BM的经济思想。BM最主要的指导思想就是把整个过程交给市场,由市场来决定。包括决定价格。如果你觉得直接投eth不划算,可以去市场上买;如果市场上的价格贵了,你可以投eth。而长达一年的时间期限也是为了让更多的人参与进来,只有参与的人越多,市场才越有效,否则就容易被少数有钱人垄断。想想其他项目,短短几天的时间,很容易就被钱大户掌控。

 

从这点上来讲,BM算是自由市场的信徒。他本人也多次说过,他的使命是寻找自由市场的解决方案,来保护生命与财产权。

八、总结

 

从BM的发展轨迹来看,他属于典型的理想主义者。作为目前世界上唯一 一个连续成功开发了三个( BitShares、Steem、EOS )基于区块链技术的去中心化系统的人,也是DPOS技术的创始人,BM最大特点就是不按套路出牌,也是一个性情中人。

 

未来EOS的发展,不知道是不是真的会让BM实现他的人生理想。未来的成败很难下定论,也没人敢肯定EOS是不是就是BM的最后一站,但是这就是 BM 的个性所在。

随着行业的快速发展,公链项目如雨后春笋般冒出,EOS也面临其他明星项目的挑战和威胁。未来BM会带着EOS走多远,让我们拭目以待吧。

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